Contenido
La capacidad de una empresa para competir no necesariamente está reñida con la posibilidad de construir alianzas. Bajo esa premisa, Tardes de ENJOY reunió a especialistas y líderes de negocios para analizar cómo identificar los momentos en los que una organización debe defender su posición en el mercado y aquellos en los que colaborar puede abrir nuevas oportunidades comerciales.
La edición, realizada el pasado 14 de agosto en Capital Park San Ángel, tuvo como eje “Competencia vs. Colaboración” y planteó la necesidad de incorporar ambas dinámicas dentro de una estrategia empresarial capaz de generar relaciones, conocimiento y oportunidades de negocio.
Competencia y colaboración, dos caras de la estrategia empresarial
Durante tres horas, los participantes abordaron los desafíos que enfrentan las organizaciones para construir negocios competitivos sin dejar de lado la generación de alianzas.
La discusión cobra relevancia para empresarios y directivos porque competir y colaborar no representan necesariamente decisiones opuestas. El planteamiento de Tardes de ENJOY apunta a identificar qué estrategia resulta más conveniente dependiendo de los objetivos, las condiciones del mercado y las oportunidades que pueden generarse a partir de una relación empresarial.
La sesión contó con la participación de Luis de María, CEO y socio de Mundo Ejecutivo Florida, quien tuvo una intervención magistral, además de especialistas provenientes de diferentes ámbitos empresariales y profesionales.
Una conversación con distintas perspectivas empresariales
Al encuentro se sumaron Edgar Sánchez, asesor comercial de la Embajada de los Estados Unidos; Alfonso Penela, de CM Valuación; Iván Estrada, de Stay Connected; Rubén Bucio, de Compuevolución; y la psicóloga María de Lourdes Acosta.
La diversidad de perfiles permitió abordar la relación entre competitividad empresarial y colaboración desde distintas perspectivas, incluyendo los vínculos comerciales, la construcción de relaciones y los factores que intervienen en la toma de decisiones dentro de las organizaciones.
Como presentador y anfitrión, el conferencista Roberto Breedingham encabezó la bienvenida y conducción de esta edición.
El encuentro reafirmó el propósito de ENJOY de generar espacios en los que, como plantea la organización, “competir, colaborar y hacer negocios puedan formar parte de una misma visión empresarial”.
Networking empresarial más allá del intercambio de contactos
Uno de los componentes centrales de la jornada fue el networking empresarial. Al finalizar las intervenciones, los asistentes participaron en un cóctel diseñado para facilitar el intercambio de ideas y generar relaciones entre los integrantes de ENJOY.
El formato busca llevar la conversación más allá de las conferencias. La intención es que el conocimiento compartido durante las sesiones pueda convertirse en conexiones entre empresarios y, eventualmente, en oportunidades de negocio.
Entre los principales componentes de esta edición destacaron:
- Análisis sobre competencia y colaboración empresarial.
- Participación de especialistas de distintos sectores y disciplinas.
- Intercambio de experiencias entre empresarios y profesionales.
- Espacios de networking de alto nivel.
- Generación de relaciones y potenciales oportunidades comerciales.
- Vinculación de la comunidad empresarial mediante encuentros periódicos.
El evento contó además con el respaldo de TAHE, VEREVA, HIPPO y ANCOP (Asociación Norteamericana de Comunicación & Publicidad).
Tardes de ENJOY apuesta por encuentros empresariales mensuales
La iniciativa tiene un componente de continuidad. Tardes de ENJOY se realiza mensualmente en Capital Park San Ángel con la intención de consolidarse como un espacio dedicado al conocimiento, la vinculación y el networking entre empresarios.
Este enfoque permite que la construcción de relaciones no dependa de un único encuentro. La periodicidad abre la posibilidad de fortalecer una comunidad en la que empresarios, especialistas y directivos puedan compartir experiencias, identificar intereses comunes y explorar posibles colaboraciones.
¿Por qué colaborar también puede ser una estrategia competitiva?
La reflexión planteada durante esta edición deja una idea central: competir y colaborar no son conceptos excluyentes dentro de una estrategia de negocios.
Una organización puede mantener sus objetivos comerciales y defender su posición competitiva mientras construye relaciones con otros actores capaces de aportar conocimiento, conexiones o posibilidades de desarrollo conjunto.
Para los empresarios, el desafío consiste precisamente en reconocer cuándo cada escenario puede generar mayor valor.
La apuesta de ENJOY es trasladar esa discusión a un espacio recurrente de interacción empresarial. Si la iniciativa logra convertir el intercambio de conocimiento y el networking en relaciones de largo plazo, la colaboración dejará de ser únicamente una dinámica de encuentro para convertirse en una herramienta con potencial para generar negocios, alianzas y nuevas oportunidades empresariales.
