El fundador de Braverman Arquitectos asegura que la IA está transformando la productividad de los despachos, pero advierte que la sensibilidad, la experiencia y la capacidad de tomar decisiones seguirán siendo atributos exclusivamente humanos.
La inteligencia artificial está modificando la forma en que se diseñan espacios, se desarrollan proyectos y se gestionan estudios de arquitectura alrededor del mundo. Sin embargo, para Daniel Braverman, fundador de Braverman Arquitectos, la tecnología no representa una amenaza para la profesión, sino una oportunidad para que los arquitectos concentren sus esfuerzos en aquello que realmente genera valor: el criterio, la creatividad y la comprensión profunda de las necesidades humanas.
Con más de una década al frente de un despacho que ha desarrollado proyectos residenciales, corporativos, comerciales y de hospitalidad, el reconocido arquitecto y diseñador multipremiado Daniel Braverman se ha consolidado como una de las voces destacadas e importantes de la arquitectura contemporánea. Desde su experiencia y visión, sostiene que la adopción de nuevas herramientas tecnológicas es inevitable para competir en un mercado cada vez más globalizado. No obstante, considera que el verdadero diferenciador seguirá estando en la capacidad de interpretar contextos, entender a las personas y diseñar espacios con identidad propia.
“Decidí no delegar esta transición: la estoy encabezando personalmente. Trabajo todos los días con herramientas de inteligencia artificial”, afirma el arquitecto. “La regla es simple: la inteligencia artificial debe quitarnos trabajo repetitivo para devolvernos tiempo de pensar. Si solo la usamos para producir lo mismo más rápido, habremos desperdiciado la herramienta”.
Desde su perspectiva, la IA ya forma parte de los procesos cotidianos de su estudio. Actualmente se utiliza para reconstruir plataformas digitales, preparar propuestas comerciales, desarrollar contenidos editoriales, analizar material fotográfico e incluso optimizar algunos procesos creativos relacionados con la visualización de proyectos.
Sin embargo, Braverman considera que existe una diferencia fundamental entre aumentar la productividad y generar mejor arquitectura. Según explica, la calidad de un proyecto sigue dependiendo de la capacidad humana para interpretar situaciones complejas, tomar decisiones y asumir responsabilidad sobre el resultado final.
“La inteligencia artificial no puede sentarse con una familia y entender cómo vive, recorrer un terreno, sentir el viento a cierta hora o darse cuenta de que el mejor lugar de la casa es el que nadie había visto”, señala. “La inteligencia artificial te da mil opciones; el arquitecto es quien sabe cuál de las mil no hacer”.
Para el especialista, uno de los desafíos más importantes que enfrenta hoy la industria es evitar que el uso masivo de herramientas tecnológicas provoque una homogeneización del diseño. A medida que más despachos utilizan las mismas plataformas de inteligencia artificial, existe el riesgo de que los proyectos comiencen a parecerse entre sí.
“Las herramientas reproducen lo que más existe; tienden al promedio”, advierte. “La defensa es tener un punto de vista propio y un método. Nuestra identidad no está en una estética, sino en una manera de trabajar: entender antes de dibujar, cuidar el material y pensar en cómo va a envejecer cada espacio”.
Otro tema que preocupa al arquitecto es la formación de las nuevas generaciones. Históricamente, los jóvenes aprendían la profesión participando en tareas operativas y desarrollando experiencia de manera gradual. La automatización de muchos de esos procesos podría alterar los mecanismos tradicionales de aprendizaje dentro de los estudios.
“El problema más serio no es tecnológico, es formativo”, sostiene. “Las universidades tendrían que enseñar menos a producir y más a decidir: a observar, a escuchar a un cliente, a entender un lugar, a conocer los materiales y el oficio de construir”.
En este contexto, Braverman considera que la adopción de inteligencia artificial debe ir acompañada de nuevas estrategias para desarrollar el criterio profesional de los arquitectos jóvenes, acercándolos desde etapas tempranas a obras, reuniones con clientes y procesos de toma de decisiones.
La competencia internacional representa otro de los grandes retos para la arquitectura mexicana. Actualmente, los clientes pueden contratar estudios de prácticamente cualquier parte del mundo, lo que obliga a los despachos nacionales a elevar sus estándares de calidad, innovación y servicio.
“Ya no basta con ser bueno para México. Los clientes ven referencias de todo el mundo cada día y los grandes proyectos se disputan con estudios internacionales”, comenta. “La inteligencia artificial reduce la ventaja de producción que tenían los grandes despachos extranjeros y permite que un estudio mexicano trabaje al nivel de cualquier capital del mundo”.
A pesar de la creciente digitalización, el arquitecto considera que México mantiene ventajas difíciles de replicar en otros mercados. Destaca especialmente la calidad de sus talleres especializados, la riqueza de los materiales locales y una tradición arquitectónica que sigue despertando interés a nivel internacional.
“El oficio es algo que el mundo nos reconoce. En México todavía existen talleres de carpintería, cantería, herrería y cerámica capaces de hacer piezas que en otros países serían imposibles o extremadamente costosas”, explica. “Lo que no debemos hacer es exportar una caricatura de lo mexicano; el reto es demostrar que la arquitectura mexicana contemporánea puede ser local en sus materiales y universal en su calidad”.
Sobre el futuro de la profesión, Daniel Braverman visualiza una industria dividida entre proyectos altamente automatizados y estudios cuyo principal valor será precisamente aquello que ninguna tecnología puede replicar: la visión humana.
“En diez años, la profesión se va a dividir entre la producción automatizada de proyectos estándar y los estudios de autor, cuyo valor será el criterio, el oficio y la relación con el cliente”, concluye. “La tecnología cambia cada pocos años; la buena arquitectura tiene que durar décadas”.
Para Braverman Arquitectos, el desafío no consiste en competir contra la inteligencia artificial, sino en aprender a utilizarla para potenciar aquello que ha definido a la arquitectura desde sus orígenes: la capacidad de imaginar espacios que respondan a las necesidades de las personas y permanezcan relevantes con el paso del tiempo.
