En la presentación del libro Liderar sin enloquecer, de Javier Sánchez Carranza, líderes empresariales coincidieron en que la presión organizacional no desaparecerá, pero sí puede entrenarse la capacidad de responder con claridad y criterio. La salud mental directiva comienza a entenderse como una capacidad estratégica de management.
La conversación sobre salud mental directiva está ganando terreno en las organizaciones mexicanas. El pasado 23 de junio, en Casa Ó, Lomas de Chapultepec, se presentó el libro Liderar sin enloquecer, de Javier Sánchez Carranza, publicado por Paidós Empresa, Grupo Planeta. El evento reunió a directivos de alto nivel como Adriana Peón, CEO de Decathlon Americas; Juan Domínguez, CHRO de Alpura; y Enrique Bermúdez, CTO y fundador de Telynet, quienes compartieron reflexiones sobre presión organizacional, desgaste ejecutivo, síndrome del impostor y gestión de la incertidumbre.
El planteamiento central del libro es contundente: “La salud mental directiva no es bienestar; es lucidez operativa”. Cuando la mente pierde estabilidad, también se deterioran la atención, el juicio y la calidad de las decisiones. Bajo esta premisa, los panelistas coincidieron en que la presión es inherente a la vida corporativa, pero puede entrenarse la capacidad de responder con mayor claridad.
Adriana Peón señaló que el liderazgo implica una batalla constante con la autoexigencia y el síndrome del impostor, especialmente en posiciones de alta responsabilidad. Juan Domínguez subrayó la necesidad de recuperar la humanidad del líder: “Nos exigimos más como líderes que como personas”. Por su parte, Enrique Bermúdez cuestionó la cultura empresarial que durante años ha premiado al directivo que más trabaja y menos se queja: “Ser el primero que va por la bola, el que más aguanta era lo que definía a un buen trabajador. Y yo creo que es un error alucinante”.
El libro introduce el concepto de Salud Mental Directiva, definido como la capacidad de preservar el juicio y sostener el vínculo humano al decidir bajo presión. Este modelo se sustenta en cuatro capacidades: regulación emocional, gestión de la atención, encuadre del problema y traducción del pensamiento en acción. Estas herramientas permiten que el directivo mantenga claridad incluso en contextos de incertidumbre y complejidad.
La presentación confirmó que la salud mental está evolucionando dentro de las organizaciones. Ya no se entiende únicamente como bienestar, sino como una variable que influye directamente en la calidad del liderazgo, la cultura organizacional y el desempeño. Como señaló Javier Sánchez Carranza: “Entre más privilegio tenemos como directivos, mayor es nuestra capacidad de hacer bien o de hacer mal. Esa responsabilidad no la podemos eludir”.
Con más de 27 años de experiencia en posiciones directivas globales y regionales —incluyendo CEO en Argentina y Uruguay y Chief Digital Officer Global en Coca-Cola FEMSA—, Sánchez Carranza impulsa con este libro una conversación distinta: entender la salud mental como una capacidad estratégica de management, capaz de sostener resultados sin sacrificar claridad ni vínculo humano.
